Die Professional Windsurfers Association (PWA) stellt sich neu auf: Mit Katrine Kock Frandsen ist eine neue Event-Managerin geholt worden, Ende März wurde dann der Spanier Alberto Zschiesche als neuer CEO beim wichtigsten Verband im Windsurfen vorgestellt. Zuvor war Alberto unter anderem Marketing-Direktor bei Greenpeace und Strategie-Verantwortlicher bei namhaften Werbeagenturen. Wir haben Alberto zu seinen Zielen befragt!
Um ehrlich zu sein, kenne ich die Geschichte des PWA-Managements nicht gut genug, um eine definitive Antwort zu geben. Ich bin mir sicher, dass es im Laufe der Jahre auch Zeiten mit bedeutenden Veränderungen gegeben hat. Dies ist jedoch zweifellos ein wichtiger Schritt, der den vom Vorstand im vergangenen Jahr eingeleiteten Transformationsprozess der PWA festigt. Die Verstärkung des Management-Teams wird dazu beitragen, dass die PWA ihr Ziel erreichen kann, das Windsurfen zu fördern.
Eine Sekunde!
Ich bin ein Windsurfer-Süchtiger, seit ich 15 bin. Viel Leidenschaft, nicht so viel Talent! Da ich in Madrid weit vom Meer entfernt wohne, müssen wir ziemlich viel reisen, aber der Vorteil ist, dass ich zentral wohne, so dass die meisten Spots der Iberischen Halbinsel in Reichweite sind. Tarifa war schon immer mein Lieblingsort. In den letzten Jahren fahre ich auch so oft wie möglich in Murcia, Denia und Almerimar.
Seit einem Jahr arbeite ich ehrenamtlich als externer Berater für die PWA, aber ich hatte vorher noch nicht die Möglichkeit, professionell in einer mit dem Windsurfen verbundenen Tätigkeit zu arbeiten. Ich denke, das gibt uns auch die Möglichkeit, eine frische, bereichernde Perspektive aus der Sicht eines Fans einzubringen.
Unsere Aufgabe ist es, das Windsurfen zu fördern. Das ist der Zweck und die Herausforderung der PWA. Um dies zu erreichen, müssen wir an mehreren Punkten gleichzeitig arbeiten: das Branding des Sports verbessern, die Sichtbarkeit und die Reichweite von allem, was wir tun, erhöhen, um eine enge Verbindung mit der Windsurfing-Community und auch der Gesellschaft allgemein zu schaffen, die Zusammenarbeit und Einheit mit anderen Organisationen und Akteuren in der Windsurfing-Welt fördern, die Tour konsolidieren und ausbauen, professionellen Windsurfern auf jede erdenkliche Art und Weise helfen, den Sport an der Basis fördern, um junge Menschen und Kinder anzuziehen, und neue Einnahmequellen sichern, die es uns ermöglichen, all das oben genannte zu tun.
Ich hoffe, dass ich mein strategisches Denken und meine Fähigkeiten in den Bereichen Marketing, Kommunikation und Management einbringen kann. Außerdem meine Erfahrung im Management von Allianzen und mein Bestreben, Teamwork und Zusammenarbeit bei der Festlegung und Umsetzung von Vorhaben zu fördern. Ich hoffe auch besonders, dass ich meinen ökologischen Hintergrund einbringen kann.
Die Aufgabe liegt bei allen, es muss eine Teamleistung sein!”
Ich habe einige erste Gespräche geführt, die ich in den kommenden Wochen noch vertiefen möchte. Ich glaube, dass das Gespräch mit den Fahrerinnen und Fahrern sowie den Organisatoren ein wesentlicher Bestandteil unserer Arbeit ist. Das Verständnis der Hintergründe, ihrer Bedürfnisse, Schwierigkeiten und potenziellen Verbesserungsmöglichkeiten wird für die Erreichung unserer Ziele von grundlegender Bedeutung sein. Dies ist die Aufgabe aller und muss eine Teamleistung sein: der Fahrer, der Industrie, der Organisatoren, anderer Verbände, und natürlich von uns innerhalb der PWA.
Der Übergangsprozess begann letztes Jahr. Katrine und ich kamen dazu, als der Prozess bereits im Gange war.
Als Team, indem wir uns über den Auftrag und die Strategie abstimmen, vorrangige Pläne festlegen, und die Verantwortlichkeiten klar definieren, um effizient und operativ zu sein.
Wir haben viele Trümpfe in der Hand. Jetzt müssen wir sie verpacken und verkaufen!”
Wir müssen den Sport ansprechend gestalten. Wie ich bereits erklärt habe, müssen wir ein aufregendes Bild des Windsurfens vermitteln, das die herausragende Realität unseres Sports besser widerspiegelt. Wir müssen in der Lage sein, Relevanz zu erzeugen und zu zeigen, dass unser Sport eine effektive Plattform ist, um Marken auszubauen und Marketingziele zu erreichen. Wir haben viele Trümpfe in der Hand: eine einzigartige, große und starke Fangemeinde, eine beneidenswerte Tour und eine der visuellsten, radikalsten, spektakulärsten und vielseitigsten Sportarten. Die Windsurfkultur und der Lifestyle, die Orte, an denen wir sie genießen, das Meer und dessen Werte sind starke Treiber für viele Marken. Jetzt müssen wir sie verpacken und verkaufen.
Ich hoffe, dass sie es als eine Chance sehen, den Sport weiterzuentwickeln und als wichtige Unterstützung, um ihre Karrieren zu entwickeln.
Sicher, ich werde versuchen, zu so vielen wie möglich zu reisen.
Was durch die Zusammenarbeit zwischen der IWT und der PWA erreicht worden ist, ist großartig. Es zeigt, dass wir mehr erreichen können, wenn wir uns zusammentun. Die Ergebnisse von sind unglaublich, und ich denke, das ist jedem klar. Wir müssen weiter in diese Richtung arbeiten, um unsere Zusammenarbeit zu stärken und auszubauen.
Ich bin mit diesem Punkt nicht vertraut. Ich kann mich dazu nicht äußern.
Die äußere Wahrnehmung des Windsurfens spiegelt nicht die Realität wieder.”
Wir sind der ultimative Wassersport, und wir gewinnen in vielerlei Hinsicht an Zugkraft, aber die Wahrnehmung unseres Sports außerhalb der Windsurfer (und sogar unter einigen von ihnen) spiegelt immer noch nicht unsere Realität wider. Das muss sich ändern; wir haben die Verantwortung, Windsurfen bei unseren Fans wieder in Schwung zu bringen und den Sport wieder lebendig und attraktiv für die breite Öffentlichkeit zu machen.